Cultiver des organisations intelligentes et vivables
Libérer le leadership,développer des relations constructives au travail
Autant d’humains sur notre planète, autant de situations complexes.
La complexité provient de changements externes et est amplifiée en interne par l’interaction et parfois la friction entre l’organisation et les personnes.
En réponse à ces frictions, des situations individuelles émergent, telles que les conduites dopantes ou l’addiction, la maltraitance au travail, l’épuisement professionnel ou encore le stress…
Il en résulte une dégradation de la qualité de vie ou de l’hygiène de vie ou de la santé au travail.
Nous avons l’art et la manière de faire prendre conscience de comportements et de fonctionnements liés à des situations complexes.
À partir de là, avec les équipes, nous imaginons puis faisons émerger des solutions collectives nouvelles.
Cette posture tournée vers l’intelligence collective fluidifie l’organisation et construit un management plus responsable.
L’humain est libéré.
Exemples de réalisations
- Management et cohésion d’équipe
- Adaptation au changement
- Management de projets en équipes transversales
- Communication interpersonnelle, positive et managériale
- Relations clients internes / externes
- Relations au sein de l’équipe
- Style de management
- Éthique managériale
- Leadership positif
- Management de la Qualité de Vie au Travail
- Addictions et conduites dopantes
- Gestion des conflits
- Autonomie et engagement
SENS – ENGAGEMENT – INTELLIGENCE COLLECTIVE – PSYCHOLOGIE POSITIVE – PASSION – OPTIMISME
AGILITÉ – PILOTAGE DE PROJETS – ORGANISATION – PROCESSUS DE MANAGEMENT
Références
ITHAC – CEMEX – TOTAL – SOLVAY – VILLE DE LYON – VINCI – EIFFAGE – COLAS ARKEMA – KEM ONE – PREZIOSO – EJ FRANCE
DICKSON – ALSTOM GRID/General Electrics